Le Relazioni annuali della Performance dell’ente definiscono nero su bianco, il livello di raggiungimento degli obiettivi dell’ente, dei dipendenti e le conseguenti risorse destinate a premi e indennità, come il livello di attuazione delle linee programmatiche amministrative che i vari Governi cittadini stabiliscono.

A Luglio 2025 raggiunto il 63,4% dei risultati delle linee programmatiche di mandato del Sindaco. Progetti per Gubbio Cultura, Festival del Medioevo, Santo Spirito rimandati al 2026.

La Relazione sulla Performance del Comune di Gubbio ufficiale e completa sul 2025 verrà pubblicata entro l’estate 2026 ma, in attesa dei dati definitivi, una prima fotografia arriva dal monitoraggio intermedio elaborato a luglio 2025, che consente di capire come stanno procedendo gli obiettivi fissati dall’ente e dall’amministrazione, ma anche quali interventi sono già stati completati, rimodulati o rinviati al 2026.

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Due i dati interessanti che si fermano al 31 luglio 2025: la performance complessiva dell’ente e il controllo strategico.

Dalla ricognizione intermedia emerge infatti che la performance complessiva dell’ente si attesta al 63,4%. Dal controllo strategico anche i risultati secondo le linee programmatiche di mandato del Sindaco Fiorucci 2024/2029 si fermano allo stesso 63,4%.

Cosa è stato spostato al 2026
Accanto agli interventi già in corso o completati, il monitoraggio evidenzia anche alcuni aggiustamenti significativi. Diversi interventi sono stati rimodulati o rinviati al 2026, in particolare quelli più complessi o articolati che riguardano il Festival del Medioevo, il Centro servizi Santo Spirito, la Gubbio Cultura e Multiservizi.

Nel dettaglio, si vuole consolidare il Festival del Medioevo con una sede consona e coerente anche in modalità temporanea utilizzando contesti storici, con la creazione di un ente di gestione.

Si vogliono definire le linee di utilizzo del Centro Servizi Santo Spirito, ipotizzando l’affidamento della gestione per convegni, congressi ed eventi culturali e ricreativi di più ampia natura, con previsione di utilizzo diretto anche dell’ente, con l’ipotesi di affidamento esterno.

Rafforzare i rapporti fra l’Amministrazione comunale e la Gubbio Cultura e Multiservizi per una migliore trasmissione delle linee di indirizzo dell’Amministrazione per le attività museali e gli eventi culturali, e il monitoraggio degli stessi.

Modifiche ai contenuti degli obiettivi
Nel monitoraggio di metà anno emergono anche alcune correzioni in corsa della programmazione: obiettivi aggiornati, indicatori rimodulati e tempistiche adattate alle condizioni operative reali. Non si tratta di nuovi interventi, ma di aggiustamenti necessari per rendere più coerente e realistica l’attuazione del piano.

Una parte significativa interessa il settore finanziario e organizzativo, dove sono stati aggiornati obiettivi legati a bilancio partecipato, controllo di gestione, regolamenti tributari e sistemi di valutazione del personale. Un altro blocco di interventi si concentra sul territorio e ambiente, con rimodulazioni relative a pianificazione urbanistica, attività commerciali, comunità energetiche, arredo urbano e progetti di riqualificazione come i boschi urbani.

Interventi specifici riguardano anche l’ambito della programmazione culturale e dei servizi, con aggiustamenti su iniziative e strumenti di gestione, mentre una parte più circoscritta coinvolge la polizia municipale, in particolare per la revisione dei regolamenti e l’organizzazione dei servizi legati ai grandi eventi

Ecco alcune modifiche.

Il piano PEBA per abbattere le barriere architettoniche: gli aggiornamenti al 2026 sono consultabili nell’articolo di Media Video News con la relazione integrale, pubblicata da pochi giorni [Clicca qui per leggere l’articolo e visionare la relazione].

Arredamento urbano e occupazione di suolo pubblico, due temi molto caldi in tutta Italia, nei centri storici soprattutto.

Le piantumazioni di alberi. Un tema sempre attuale, oggi ancora di più alla luce del patrimonio arboreo lasciato a disposizione da UmbraFlor all’ex vivaio di Torraccia che è all’asta pubblica. Media Video News ha lanciato la proposta di prevedere un progetto di ripiantumazione prima della vendita dell’area [Clicca qui per leggere la proposta oppure clicca qui per l’intervista sull’ex vivaio all’assessore Farneti].

Il tema aree di sosta per i grandi eventi, altro tema caldo e tasto dolente da decenni.

Le linee programmatiche amministrative ripensate per il triennio 2025-2027
La giunta Fiorucci si è insediata a giugno 2024 e, dopo il tempo necessario per l’assestamento, ha lavorato al PIAO per il 2025-2027 che è stato pubblicato ad aprile 2025.

Cosa è il PIAO
È il punto di partenza del lavoro di ogni nuova amministrazione, documento che contiene anche il Piano della Performance. Si tratta di uno strumento programmatico triennale che definisce gli indirizzi e gli obiettivi strategici e operativi dell’ente, collegati al Documento Unico di Programmazione, e stabilisce gli indicatori con cui verranno misurati i risultati, sia a livello complessivo, sia per dirigenti e dipendenti, sia per il livello di attuazione delle linee amministrative-programmatiche di indirizzo.

13 aree programmatiche
L’attività è stata organizzata in 13 aree programmatiche, che coprono i principali ambiti di intervento: “Millennials” (lavoro e opportunità per i giovani), “Il Comune amico” (gestione delle risorse e rapporto con i cittadini), “Semplificazione amministrativa”, “Opere pubbliche”, “Urbanistica e PRG”, “Piano di rigenerazione urbana”, “Viabilità”, “Turismo, eventi, cultura, sport”, “Sanità e Politiche sociali” , “Valorizzazione dell’associazionismo”, “Ambiente e verde”,  “Istruzione”, “Sicurezza”, “Commercio, servizi agricoli, artigianato, industria”, “Sicurezza”.

Il dato sul livello di attuazione delle linee amministrative del 63,4% fa riferimento allo stato di avanzamento degli interventi su ognuna di queste aree, nei tantissimi sotto-progetti.